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              專題報道

              公司天津碧桂園項目學習集團黨代會精神——抓落實,見行動

              發布時間:2014-12-16

              近日,公司碧桂園天津濱海旅游區項目部召開職工大會,認真傳達、學習了集團第四次黨代會文件和會議精神。集團黨委書記、董事長羅世威在黨代會報告中回顧了過去五年的光輝歷程,確定了集團未來五年的發展目標,并為將“一局夢”變成生動的現實制定了具體舉措,努力實現戰略落地。為此,五公司天津碧桂園項目堅定信心、堅持問題導向,力求以釘釘子的精神沿著集團確定的戰略目標和行動路徑發展前進。
                  一、組織學習討論。在認真學習了集團黨代會精神后,項目部員工都紛紛發言,熱情討論。“報告中一組組數據引人注目,一局的發展令人振奮,我是追隨一局成長起來的,作為一局的一份子,我感到驕傲和自豪,”項目經理段福存感慨的說。“‘一局夢’的設想和闡述,讓我心潮澎湃,遐想連連,‘一局夢’彰顯了集團公司對未來發展的大膽設想,又充分顯示出集團公司為實現‘一局夢’踏石留痕的工作作風和求真務實的工作態度,作為基層員工,更應愛企敬業、腳踏實地,為實現‘一局夢’添磚加瓦,”黨支部書記鄧青川說。“在工作中,經常遇到困難和挑戰以及工地生活的艱苦和寂寞,讓我們彷徨過,思索過。但今天通過學習‘一局夢’,讓我們為之一振,‘一局夢’的精神內涵為我們青年員工的成長張開了一雙有力的翅膀,讓我們青年員工有信心也有決心披荊斬棘,乘風破浪,翱翔在實現‘一局夢’的旅途中,到達夢想的彼岸。我們憧憬著一局美好的未來,但同時對我們青年員工也是全新的挑戰,我們愿為實現‘一局夢’貢獻自己的力量,我們愿與一局共成長”,青年員工代表趙亞軍如是說。
                  二、抓落實、見行動。項目部以集團黨代會的勝利召開為契機,根據報告精神結合項目實際,狠抓落實。
                  (一)項目領導班子以身作則提升引領、示范作用
                  項目部領導班子、廣大黨員干部努力提高“543能力素養”、做好“四個表率”,尤其是在提高決策與執行能力上下功夫,不斷追求卓越、不斷增強整體合力;青年骨干以身作則,沖鋒在前,以拼搏與擔當精神帶領其他員工克服一切困難,確保生產經營指標的完成。同時,各部門協同聯動、有效溝通配合,由技術部牽頭就現階段施工中的困難和重點,科學優化施工方案;工程部組織全體工長倒排施工計劃,制定每日工作計劃,嚴格落實執行;安全部和質檢部嚴格管理、嚴格檢查,為項目履約年度目標的完成保駕護航。
                  (二)夯實項目各項管理,深化大項目部制落地
                  1.提升人才管理。發揚傳、幫、帶的優良傳統,使一批年輕學生盡快鍛煉成長,崗位成才。探索一人多師,一崗多能,定向培養,歷練復合型人才;加強各類人員的過程考核與完善管理機制,建立不同層次、不同層面的人才儲備梯隊,搭建賽馬平臺,能者上、庸者下,以實現人才快速裂變,適應項目滾動發展的需要。
                  2.加強勞務分包管理。對勞務分包的履約標準與要求不得隨意變更;勞務分包結算要嚴格按照合同與工程量進行結算,結算程序須由項目各對口部門進行層層嚴格把關、簽字,避免“一支筆”、拍腦袋等主觀隨意行為發生。
                  3.控制成本、開源節流,加強成本控制與管理。從降低成本、減少不必要的管理費用支出、深化二次經營、開源節流、分解指標以及與各分包、專業公司、勞務隊伍實行風險共擔,實行全員成本管理等方面入手。
                  4.加強項目前期策劃與過程監控,全方位促進項目管理水平的進一步提高。項目管理與效益掛鉤,嚴格定期考核制度,建立各級、各類主管人員信譽檔案;實行崗位浮動,獎罰分明,健全項目管理良性循環機制。
                  目前,項目部士氣高漲,上下團結一致,以集團黨代會為契機,全力以赴深化項目各項管理、為確保綜合履約目標的實現而努力前行!(天津碧桂園項目書記鄧青川供稿)

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